鼎捷解读：数字化赋能机器配备专精特新企业开展！且看以下内容安博体育下载！

　　“专精特新”可谓“热词”，频繁出现在各种政策文件中，并引发社会广泛关注。“专精特新”企业是中国制造的重要支撑，也是保产业链供应链稳定的关键所在。今年的政府工作报告提出，将会着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面，企业都将受到大力支持。各地也在积极支持“专精特新”企业发展。比如，福建省对新认定的省“专精特新”中小企业和国家专精特新“小巨人”企业分档予以奖励，省“专精特新”中小企业由原来奖励10万元增加到20万元，并通过降低技改投资额门槛、扩大支持范围，引导“专精特新”企业实施技术改造。

　　根据工信部公布的三批专精特新企业名单，共评选出4762家企业，通过匹配共筛选出298家A股上市公司，其中机械设备71家，占比24%。政策支持专精特新“小巨人”，机械设备为第一大行业。

　　那么我国当下装备发展状况如何呢？现阶段，我国的装备制造业正在向智能化、服务化、绿色化发展。受我国宏观经济稳定增长的拉动，自2018年开始，专用设备制造业规模以上企业主营业务收入逐年回暖；装备制造应用领域近年来也逐渐从汽车、电子、食品包装等传统领域向新能源、环保设备、高端装备、仓储物流等新兴领域加快转变，整体趋势向好。

　　目前国内的装备制造业发展现状主要存在这四个内部优势：优势产业国际竞争力显著增强；全球地位稳固提升；应用场景加速向新兴领域延伸；两化融合跨越发展。但同时也存在着这几个劣势影响着装备制造业的发展：

　　市场竞争激烈，产品个性化需求越来越多，客户要求的交货时间越来越短；生产计划受市场影响大安博体育最新，多品种、小批量的生产模式导致计划管理任务重，计划准确性不高，市场难预测。

　　机械制造业生产模式主要是离散为主、流程为辅、装配为重点。产品生产形式表现为多品种、小批量，存在插单情况，对生产过程的协同要求很高；边研发、边生产，存在项目制造生产模式，产品的生产变更频繁，直接影响了生产成本的管控，特别是项目制核算成本的生产模式，数据的准确性直接影响了项目的成本和企业的盈利；产品生产流程长、质量管控点多，难及时发现问题和缺陷，所以对生产过程和质量的控制能力直接关系到生产效率和产品的质量。

　　机械装备行业产品结构清晰明确，但产品配置复杂，BOM层次多，导致生产订单的下达和现场工序的管理复杂；生产现场物料和物流的管理、线边仓的管控是重点，半成品、外购件较多，对库存精确度要求较高；原材料、半成品、产成品频繁出入库，物料的上料、下料、防呆防错是提高生产效率和产品质量的关键。

　　在产供销协同方面，机械装备企业需根据市场和客户需求进行产品的设计、制造和准时交付，而生产过程中存在生产工位比较分散、工艺路线不固定、资源分配随机等问题，所以对资源的优化利用和合理安排至关重要。需充分考虑市场、供应链、制造现场和客户等因素，编制科学的生产计划，同时为更好的利用资源，需及时反馈生产现场的信息，为生产决策提供支持；

　　在生产过程数字化这一方面，生产过程中数据的采集、实时统计分析对生产效率、质量控制等都非常重要。对线边仓的管控，物料需要及时补充，可以随时叫料；对设备故障、工艺异常、质量报警信息需要快速处理、记录和分析；充分利用条码和设备数据采集，减少人工录入数据操作。

　　只有贯穿企业的生产计划、生产管理、现场管控等全方位的数字化建设，才能更高效的实现企业的“专业化”设计、“精细化”管理、“特色化”的产品以及业务“新模式”的创新。而根据有关机构预测，未来5至10年，我国数字经济占GDP的比重将达到60%，而数量众多的中小企业有望成为数字技术应用和业务创新的最佳土壤，加快数字化转型升级不仅迫在眉睫，更是广大中小企业实现“专精特新”发展的必由之路。

　　作为优秀的工业互联网服务商，鼎捷软件深耕制造业近四十年，成功推动诸多行业龙头企业数字化应用落地实践。在数字化转型领域，泰禾智能早在2011就与鼎捷软件进行初次合作，2019年启动二期项目深化合作，与鼎捷软件携手十余载，泰禾智能已乘上科技东风，搭转型快车，实现企业发展的飞跃。

　　鼎捷软件从泰禾智能经营战略目标出发，聚焦四大管理议题，帮助企业提升集团化统筹管理能力、集团研发管理能力、计划管控能力以及外部协同能力。

　　鼎捷PLM管理系统能够提升企业研发管理能力。针对泰禾智能，主要从产品生命周期管理规划、项目管理规划、产品数据标准化规划、设计生产协同规划、变更管理规划五大方面提升研发管理能力。

　　除此之外，计划管控能力链还面临着效率低下、生产计划易出错、供应链协同不佳等问题。故上线 ERP管理系统提升泰禾智能的计划管控能力。最终构建泰禾智能数字化总体架构，实现泰禾智能全流程数字化流程改造。

　　除此之外，鼎捷还介绍了鼎捷价值服务商品，改变过去企业高层寄希望于上一套软件马上就能解决问题的思维方式：

　　从企业发展战略以及高层管理议题出发，透过财务数据及管理指标的分析与解读，诊断要解决的瓶颈或问题，确立当期要达到的目标。

　　鼎捷软件将产出知识，比如行业先进经验的赋能，人员能力的培训与验收，其次是机制，建立新的机制和优化一些旧的机制，比如生产进度追踪的机制，采购跟催的机制，然后是流程，部门与部门之间、部门内部的流程再造，第四步是软件等工具，除此之外还要设立一些监控和预警，在第一时间了解异常、快速决策以及后续追踪和反馈，透过以上6点实现企业内部PDCA管理的闭环。

　　泰禾智能携手鼎捷上线PLM项目以来，从调研、规划安博体育下载、上线到应用成果显著，泰禾智能突破研发管理瓶颈，开启信息化建设的成功之路。同时，鼎捷软件按照1个统一平台3个重点模块12条关键主线的发展模式，帮助泰禾智能打造统一的、高效的、透明化的集团研发管理平台，提高产品技术开发能力。集团化PLM系统上线后，泰禾智能实现了企业运行效率的提升，在产品标准化、设计生产协同、项目管理、产品生命周期管理方面都帮助企业实现了降本增效，项目取得显著效果。

　　当下制造业正面临着数字化、智能化转型，以数据为核心，借助数字化改造，紧跟时代发展的潮流，企业才能立于不败之地。而鼎捷自成立以来，一路见证并参与制造业与流通业产业变革与企业数字化转型历程，凭借其对中国制造行业的深入理解，打造国产内核，以国产ERP软件的强大管理能力，助力我国制造产业的数字化、智能化转型升级，留下”智能制造就选鼎捷“的客户证言！

　　在“专精特新”这一政策前，鼎捷将持续立足在制造业的长期专注与沉淀，发挥自身优势资源，以优质的数字化方案及可落地效益，助力“专新特精”企业完成智能制造的完美转型，赋能中国制造由大国迈步强国！返回搜狐，查看更多